闰六月里，一场由3000多名蟹农联合举办的“六月黄”大闸蟹文化节，在阳澄湖西湖拉开帷幕，纷涌而至的市民与游客，兴致盎然地在盛夏酷暑之际来到水乡，游“西湖”、观“开捕”、抓螃蟹、品香茗……
“六月黄”：富了蟹农红了蟹
“俗话说‘忙归忙，勿忘六月黄’，夏天也是吃蟹好时节。”苏州西湖水产生态养殖专业合作联社理事长张德洪笑着说。他介绍，所谓的“六月黄”，其实就是刚刚经过第3次脱壳的雄性“童子蟹”，以壳薄肉嫩黄多著称，每到农历6月才上市。
2015年，联社投放3万公斤蟹苗，探索无围网不投饲料大面积生态散养阳澄湖大闸蟹。盛夏时节，阳澄湖西湖“六月黄”大闸蟹起水，口感赢得食客一致好评。螃蟹大量上市之际，西湖大闸蟹个体在公4两母3两以上的规格超过50%，在当年大闸蟹规格普遍偏小的情况下，西湖生态散养大闸蟹“一枝独秀”，深受市场欢迎，联社获得了300万元净利润。2016年，联社依靠“六月黄”大闸蟹，又增加了200多万元净利润。
7月23日，“六月黄”开捕节，一艘艘渔船驶入阳澄西湖现场捕捞。500多公斤“六月黄”大闸蟹先后被送入厨房，由名厨现场示范烹饪。闻讯前来的游客一边大快朵颐，一边拍视频、发朋友圈……文化节期间，主办方还推出了线上销售。“六月黄”爬上天猫平台，悄然成为“网红”。联合铺路，合作唱戏，网络助力，产业支撑。一首增收富民交响曲，在苏南水乡全新地演绎着。
“生态蟹”：美了环境调结构
5万多亩水面的阳澄湖西湖，是阳澄湖生态优化行动中，拆除围网实行一体化生态养殖的先行区。2013年1月，相城区环阳澄湖西湖的太平蟹业、阳澄湖杨家湾、元和曹庄等6个渔业专业合作社抢抓机遇，组成西湖水产生态养殖专业合作联社，联合3448户农（渔）民，在阳澄湖西湖开展生态养殖。
原先周边不同镇村渔民分散围网养殖，对阳澄湖生态环境威胁较大，也不利于产业的发展。为保护生态环境，促进养殖产业健康发展，在政府相关部门指导下，太平蟹业等6个渔业专业合作社携手走生态养殖、合作共赢之路。
西湖合作联社成立后，采取多种措施改善提升生态环境。2013年，联社先后投资4000多万元，在阳澄湖西湖投放了500万公斤花白鲢幼鱼和激浪鱼、鲫鱼、鳊鱼苗，带来了高温季节没有蓝藻发生的生态效应。当年，联社设立了两万亩河蚬养殖保护区，投放640吨优质蚬子苗。2015年，联社增加了螺蛳，投放了800吨螺蚬苗，今年的螺蚬苗投放量增加到了4000吨。
2015年，在阳澄湖西湖水质明显改善的情况下，联社开始探索无围网不投饲料大面积生态散养阳澄湖大闸蟹。今年，联社在阳澄湖西湖投放了11万公斤蟹苗，平均每亩养殖大闸蟹超过1000只。目前，被称为“水中小鲜肉”的“六月黄”已到了上市季节，阳澄西湖抢抓季节起捕“六月黄”，既为秋季大闸蟹生长腾出空间，又给联社成员增加了收入。
与此同时，联社又走出优化生态环境的两步棋，一步棋是加强水面管理。2014年，整个西湖区取缔丝网船滥捕，建立起季节性捕捞制度，河蚬养殖保护区明确管护负责人，并与渔政联动，定期监测河蚬资源状况。
另一步棋是开展生态监测。在相关部门的指导和监管下，联社与中国水产科学研究院淡水渔业研究中心开展合作，进行定期的水质、渔业资源及生物多样性监测采样，5万多亩水面设立了11个监测点。联社的生态养殖，直接以渔获物形式输出总氮和总磷，使叶绿素浓度大多数时间维持在安全浓度以下，有效控制了蓝藻，改善了水质，优化了生态。
“联合社”：联了股份增动能
“2016年，受天气等条件影响，导致水产品减产，但联社股份分红仍达到了905.4万元，户均分红7907元，人均分红2626元。”张德洪介绍说，联社股份由资源股和资金股组成，从2014年到2016年，联社共分红2805万元，其中，资源股固定分红1134万元，资金股分红1671万元，3448位社员人均分红达8266元。
“抱团闯市场真不容易。农民很实在，要的是实实在在的收益。”张德洪说，联社发展经历了两个阶段：第一个阶段是农民的联合。《农民专业合作社法》颁布不久，阳澄湖西湖周边农民组建了6个专业合作社，入社农民很快尝到了甜头，申请入社的人越来越多，合作社的规模也不断扩大。
第二个阶段是合作社的联合。为改善阳澄湖生态环境，保障养殖户有稳定的收入，推动合作社做大做强，三家村蟹业专业合作社发起，阳澄湖西湖6家合作社响应，于2013年1月25日，正式成立苏州市西湖水产生态养殖专业合作联社，并进行了工商登记，注册资金3402万元，入社农（渔）民1145户，社员3448人，养殖水面37800亩。
为提高核心竞争力，联社设立两类股本。一类是资源股，即每个成员合作社以拥有的养殖面积入股，每亩每年按100元获得固定分红；另一类是资金股，入股资金总额2637万元，其中，管理层持股51%，个人持股不得超过20%；6个合作社持股49%，每个成员合作社按养殖水面占比出资，再按合作社成员数均等认购股本。成员合作社从联社获得的资源股和资金股收益，除提取公积金、公益金外，均全额分配给入社成员。联社取得的各项补贴，以3448个成员为基数，平均量化至各个成员合作社，再由各成员合作社量化至每个社员。
联社实施“龙头企业+合作联社+成员合作社+农户”模式，在龙头的带动下，注重打好“质量牌”和“商标牌”，获得有机水产品认证，构建生态养殖、统一销售、民主管理、按股分红的良好体系，走出了企业、联社、农民合作共赢，经济社会生态效益均衡的长效发展之路。
